Esta semana hemos dado un paso más. Después de meses de trabajo y reflexión, lo que empezamos creando juntos como The Audience Club ha dado un paso más, convirtiéndose en PingCraft Collective. Sí, una nueva marca, una nueva comunidad, que seguramente te sorprenderá, pero déjame que te explique un poco más qué es lo que hay detrás de todo esto.
Después de hacer evento en Nueva York y Londres y conectar con éxito a profesionales digitales de distintas disciplinas, la idea era ampliarlo un poco más, porque uniendo expertos y profesionales de distintos sectores es cuando surgen las mejores conversaciones, ideas y proyectos, donde surge la verdadera innovación. Por eso, esta nueva comunidad quiere ser el punto de encuentro de analistas, expertos en SEO y marketing, desarrolladores, pero también de creadores de contenido, estrategas de producto, directores de negocio y responsables de marca y crecimiento de audiencias.
Y te preguntarás el porqué del nombre, así que aquí te lo cuento:
- Ping es la señal. Representa la mente analítica. Se trata de escuchar los datos, descifrar algoritmos y comprender el pulso de la audiencia.
- Craft es la ejecución. Representa la mente creativa y estratégica. Se trata de construir el producto digital, dar forma al contenido y diseñar experiencias que conecten.
- Collective es nuestra base. Es un espacio asociativo y compartido, una comunidad horizontal, donde los profesionales se reúnen para aprender, intercambiar conocimientos y crecer juntos.
La esencia de la comunidad continuará siendo crear experiencias presenciales, pero también ofreceremos pronto, eventos privados y sesiones de formación especializadas, e incluso podríamos lanzar contenido más exclusivo muy pronto. Si quieres ser el primero en enterarte de lo que estamos cocinando, te recomiendo suscribirte aquí:
PingCraft Collective x LinkedIn: creadores, el formato vídeo, nuevas métricas sociales y la regulación y gobernanza de la IA
El 22 de septiembre dimos la bienvenida a PingCraft Collective en Madrid, en un evento organizado conjuntamente con LinkedIn, en el que reunimos más de 15 ponentes y 120 asistentes para compartir un rato de charla y tres paneles y hablar de creadores de contenido, el auge del vídeo en los medios y las marcas, las métricas sociales y el futuro de los algoritmos y los últimos cambios de la IA Act que se aplicaron el 2 de agosto de 2026 y que impactan directamente en la creación y el marcado de contenido.
A continuación encontrarás un resumen de las tres mesas redondas y de toda la jornada que vivimos en Madrid con LinkedIn, quien presentó sus últimas novedades desde el equipo editorial. Después de los paneles, también hubo tiempo para el networking, donde nos conocimos todos un poco más y compartimos un rato larga de charla distendida. El evento contó con tres patrocinadores, como Ahrefs, que mostró su herramienta Brand Radar y Letaido, Keytrends, que ofreció consultorías enfocadas a negocio para ser autoridad en tu producto y marca, y Valqaria, una consultoría digital que también ofreció la oportunidad de sesiones gratuitas a creadores y profesionales para comprender su fiscalidad. Gracias a todos los que os sumasteis, tanto a ponentes, como patrocinadores, como asistentes. Y, por supuesto, a todo el equipo de LinkedIn por la organización y por la participación, liderado por Virginia Collera, Miguel Ángel Ramos y Marina Valero. Al final de este artículo encontraréis algunas fotos del evento. Nos vemos pronto, ¡Pingers and Crafters! 😉
(*El resumen de los paneles de debate que encontrarás en este artículo ha sido supervisado y editado por Clara Soteras, usando de base el resumen generado con la herramienta Plaud, que utiliza inteligencia artificial para facilitar la grabación, transcripción y procesamiento de esas conversaciones y titulares que no te puedes perder, para estar presente durante el evento sin miedo a perderte nada. Personalmente, la uso cada día y me facilita mucho mi trabajo).
Conectando con tu audiencia: la apuesta por los creadores de contenido y la comunidad
¿Es mejor apostar por la calidad y la construcción de comunidades de nicho, o por la cantidad masiva para alimentar a los algoritmos? Con esta incógnita empezó la mesa redonda enfocada a creadores de contenido y a las nuevas tendencias de comunicación con las que ya están trabajando los medios y las marcas. La mesa moderada por Virginia Collera, Head of Editorial, España y América Latina en LinkedIn, contó con la participación de Laura Bárcena (Directora de Comunicación de Samsung), Jesús Villegas (creador de contenido y director creativo), Olga de Andrés (fundadora de Club Boutique y creadora de contenidos) y Paula Cámara (responsable de Comunicación El Orden Mundial).
La era de la IA: autenticidad como último refugio
La conversación se abrió con una tesis clave de Virginia Collera: LinkedIn ha evolucionado de ser una «red social profesional basada en los contactos» a priorizar «expertise, ideas, conversaciones y por tanto los creadores». En este nuevo paradigma, la inteligencia artificial se presenta como un desafío y, a la vez, un catalizador. Jesús Villegas se mostró pesimista, anticipando una dificultad inminente para distinguir lo humano de lo sintético: “En poco tiempo no vamos a ser capaces de diferenciar ningún creador hecho con IA”. Su estrategia defensiva es la imperfección deliberada: “Cuando me grabo y me equivoco, trato de mantener los errores porque eso humaniza”.
Por su parte, Olga de Andrés se mostró más optimista, aunque advirtió que la IA “para el creador va a suponer hacer muchísimo más esfuerzo”. Señaló que la diferenciación ya no está en la producción, sino en la diversificación de formatos. “Si estás en muchos formatos comunicando en muchos canales, te puedes diferenciar y puedes conectar más”, afirmó. Laura Bárcena coincidió, destacando que la IA eleva el listón del criterio personal. La pregunta decisiva será: “Quién tiene un punto de vista diferente, quién es verdaderamente original, quién va a contar realmente su opinión”. Paula Cámara remarcó que, en este contexto, “la autenticidad va a ser un poco lo que hace al contenido relevante”.
La democratización del creador: de ejecutivos a periodistas
La figura del «creador de contenido» se ha expandido más allá de los influencers tradicionales. Como señaló Collera, “un ejecutivo es un creador de contenido, un experto es un creador de contenido, un periodista es un creador de contenido”. Olga de Andrés lo dijo alto y claro: para cualquier profesional, “es casi obligatorio que te conviertas en creador de contenido” no para ser influencer, sino para «convertirte en una fuente de oportunidades».
Esta tendencia se refleja en las estrategias corporativas. Laura Bárcena confirmó que en Samsung no solo trabajan con influencers, sino también “mucho en LinkedIn, precisamente con nuestros portavoces, con nuestros directivos”, para “transmitir la filosofía de la compañía”. Tras un proceso de tres años de formación para superar la resistencia inicial, ahora son los propios ejecutivos quienes proponen ideas de contenido inspiradas en sus experiencias, como viajes o reflexiones personales.
Desde el mundo de los medios, Paula Cámara explicó cómo en El Orden Mundial trabajan “uno a uno el tema de la marca personal” con sus periodistas, identificando sus especialidades para que cada uno encuentre su propio espacio y formato.
Audiencia vs. comunidad: el valor de la conexión real
Un punto central del debate fue la distinción entre tener seguidores y construir una comunidad. Para Olga de Andrés, la diferencia es clara: «Para mí audiencia es la gente que te sigue […] Mi comunidad es que la gente hable». Jesús Villegas confesó haber superado «la fiebre de querer llegar a más gente todo el rato» para enfocarse en «cuidar mucho más la comunidad». Desde El Orden Mundial, se reforzó esta idea desde la perspectiva de una redacción: «Para nosotros la comunidad es aquella que interactúa con lo que haces, que si pasa algo busca la información en ti». Esta conexión se fortalece, según los ponentes, a través de la presencialidad.
Olga de Andrés, vive en Estados Unidos y tras varios meses de experiencia trabajando allí, compartió que los inversores apuestan por el «IRL, in real life«, porque las relaciones cara a cara generan una conexión más profunda. Jesús Villegas, con sus eventos «NoFomo» (sin teléfono), lo confirma: «La gente viene, conducen tres horas para venir ahí, están dos horas hablando y salen súper agradecidos». Incluso en el ámbito corporativo, Laura Bárcena, desde Samsung, defiende el contacto personal: «Dedico muchísimo tiempo a verme con periodistas. […] Creo que ese tipo de nexo genera una confianza también con las personas que es muy importante».
El dilema eterno: ¿calidad o cantidad?
La fricción entre el volumen de publicaciones y la profundidad del mensaje sigue siendo un debate candente. Para quienes buscan darse a conocer, Jesús Villegas fue pragmático: «Si te estás dando a conocer de primeras, cantidad hasta que no puedas más». Comparó la viralidad en plataformas como TikTok con una lotería: a más vídeos, más posibilidades de éxito. Describió cómo algunos creadores utilizan «ejércitos de cliperos» para fragmentar contenido largo y saturar las redes. Sin embargo, para marcas ya consolidadas, la estrategia es la opuesta. Laura Bárcena explicó que en Samsung el enfoque ha pivotado hacia el contenido de alto nivel y las relaciones estratégicas, educando internamente para superar la obsesión por las métricas de vanidad.
Olga de Andrés advirtió sobre el «subidón de ego» de la viralidad vacía. «La cantidad te da subidón de ego […] pero luego la realidad es que si se te viraliza algo y te viene gente súper rara […] tu engagement va a bajar», argumentó. Criticó a las plataformas por inflar estadísticas para «engordarte el ego» en lugar de apostar por la calidad. Para ella, el éxito real está en la conversión: un contenido con menos alcance que genera negocio es infinitamente más valioso.
Del clic a la comunidad: los medios españoles se reinventan con vídeo, IA y métricas de calidad
En la segunda mesa, moderada por Clara Soteras, fue el momento de hablar de métricas sociales, el auge del vídeo y cómo están trabajando los equipos de audiencias teniendo en cuenta los cambios algorítmicos. Participaron: Antonio Miró (Responsable de Audiencias, El Confidencial), Elena Mengual (Subdirectora de elDiario.es y Directora de Desarrollo de Audiencias), Ana Kostic (Head of Paid Media, bigmomo), Betlem Cardona (Audience Business Director, Flat 101) y Luis Collado (Senior Manager News, Google Spain).
Discover reordena prioridades: de la señal social a un motor editorial híbrido
Luis Collado abrió el debate subrayando la convergencia de señales que hoy procesa Discover: “Todo lo que se publica en las redes sociales… lo que está haciendo es evolucionar e incorporar esa información”, equiparándola con la integración “de la información sobre AI”. Su diagnóstico es claro: el paradigma se desplaza del volumen hacia la calidad y la personalización. “Deberíamos empezar a dejar el concepto de volumen… estamos yendo a una situación mucho más cualitativa, mucho más individualizada, personalizada”, afirmó, y fue tajante con las tablas de posiciones: “Los rankings siguen el ego… Para mí es la única razón de tener un ranking, de satisfacer el ego”.
Durante la mesa, Clara Soteras contextualizó la llegada de perfiles de autor y entidades a Discover/Search y su creciente accesibilidad, pasando de un requisito de 100.000 seguidores a 35.000 antes de verano a los 10.000 de hace una semana. Es ahora entonces una oportunidad de conectar identidad web (schema, enlazado de redes) con autoridad de entidad.
Elena Mengual explicó el trabajo de monitorización para entender las áreas que generan comunidad y debate: “Hemos estado trabajando, monitorizando. Nos sirve para entender un poco lo que somos referencia para Google… y que hay determinadas áreas que generan debate y comunidad”. Su equipo adapta contenidos por red según la capacidad de cada plataforma para activar audiencias específicas. En esa línea cualitativa, subrayó: “Un vídeo o una noticia que no ha tenido miles de usuarios únicos, pero ha tenido tiempo de lectura, se ha compartido, ha generado un montón de comentarios, además tiene mucho más valor para nosotros”, priorizando tráfico directo y engagement.
Antonio Miró celebró la inclusión de datos sociales en Search Console: “Es una buena noticia, porque a los equipos de audiencia nos ayuda a tomar mejores decisiones”. Tras activar perfiles sociales, observó un patrón clave en Discover: “Para El Confidencial, el contenido de redes sociales desde Google Discover tiene unos CTRs más bajos que el de las propias noticias, también la muestra es mucho más pequeña”. Aun así, defendió la convivencia de métricas: “Seguimos haciendo rankings porque realmente actúa a una parte del negocio, el usuario único y el ranking nos van a ayudar a la publicidad programática”. En paralelo, están implantando métricas cualitativas inspiradas en la RCV del Financial Times (2016): “Va a métricas de fidelidad y de volumen de sesiones adaptando a cada uno de los contenidos”, con paneles que permiten evaluar si cada noticia “aporta más suscripciones, menos suscripciones, más tráfico” y cumple “uno y dos objetivos”.
Mengual conectó estas tendencias con el modelo de membresía de Eldiario.es: “La membresía, todos los contenidos en abierto, que tú quieras apoyar nuestro periodismo”. Sobre el “terremoto Discover” fue categórica: “Tras el susto inicial, nosotros ya estábamos un poco en esto, reforzar la marca, la relación con tu comunidad, sostener valores”, recordando que ElDiario.es “ha estado mucho tiempo sin tener audiencias” manteniendo el foco en producto y misión.
Publicidad y conversación por niveles: KPIs dinámicos según la etapa
Desde la óptica de datos y compra de medios, Ana Kostic alertó sobre expectativas poco realistas: “Estamos muy mal acostumbrados, cuando pagas, hay ciertas cosas que son más fáciles”. Defendió segmentar la conversación en tres niveles, con métricas y contenidos diferenciados:
- Audiencias frías (descubrimiento): interés general y alcance; métricas de visualizaciones, hook rates y engagement rates.
- Audiencias conscientes (consideración): afinidad y patrones de consumo; objetivo de tráfico cualificado y captación.
- Audiencias calientes (conversión): listas para la acción; medición del resultado transaccional.
“Yo no le puedo pedir al contenido de descubrimiento que me transaccione”, resumió Kostic. Betlem Cardona añadió la perspectiva omnicanal para construir penetración y autoridad: “Propones un objetivo y lo trabajas en todos los canales”, combinando vídeos largos en YouTube para autoridad con formatos cortos y creadores para “amplificar” el mensaje. Su conclusión operativa: “KPIs diferentes para cada uno” de los canales. En entornos de atención fragmentada, Cardona pidió abrazar métricas cualitativas: “Nos cuesta mucho tener esa atención, la comunidad”. Propuso medir “qué atributos nos están asociando” más allá del sentimiento y cuestionar “victorias ilusas” del social listening: “Aparezco, puede ser una victoria, pero… ¿nos asocian al segmento correcto? ¿Aprovechamos productos palanca?”. Para ella, “los KPIs no serían tanto cuantitativos, sino de posicionamiento de marca”.
Vídeo y verticalización del consumo: “haz vídeo en YouTube”
Clara Soteras advirtió que Discover “se está llenando de vídeos, YouTube, Twitter u otras plataformas”, con mayor presencia de vídeo según tema y señales sociales. La recomendación de Kostic fue directa: “En dos palabras: haz vídeo, en YouTube”. Lo describió como “súper infravalorado, pero posiciona fenomenal para la IA, encuentra mucho mejor a la audiencia objetivo”. En su experiencia, “a nivel de seguidores no es muy loco, pero a nivel de encontrarte tu audiencia funciona mucho mejor”. Sobre performance publicitaria, fue contundente: “Lo que más alcance consigue con diferencia es el vídeo, y es el vídeo vertical”.
Miró ofreció la visión operativa de El Confidencial: la necesidad de un “doble periódico”. “El futuro es vídeo, eso lo estamos viendo todos. Entonces cada vez más, hasta la gente lee menos y consume más vídeo”, afirmó, explicando que en 2026 han multiplicado por doce la producción, con énfasis en formato corto: “En vídeo corto somos de los medios de comunicación que más contenido estamos sacando”, gracias a la sistematización y el trabajo estrecho con el equipo de audiencias. Mengual corroboró el giro, con directos y shorts de entrevistas que funcionan como “buena vía de captación” en la parte alta del embudo.
Autoría y entidad: autoridad más allá de los followers
Collado matizó la relación entre seguidores y relevancia algorítmica: “No por tener muchos followers, vas a tener más relevancia”. Compartió un ejemplo: “Me ha aparecido… un medio que tiene 50.000 seguidores en Twitter y no tiene su perfil social”, pero aún así entró en su Discover por señales contextuales. La orientación de Google se mantiene: “El concepto de autoría, de autoridad… lo llevamos divulgando durante muchísimo tiempo”. Collado explicó también que están analizando las interacciones de usuarios con interfaces como AI Overviews: “Estamos analizando muy bien el tiempo de queries que se hacen, si están basados en lenguaje indio […] o en lenguaje natural”, observando formatos de consulta (texto, imagen, audio) y el comportamiento posterior para afinar el análisis futuro. Kostic y Cardona alertaron sobre el ‘slop’ —contenido vacío generado por IA—: “no aporta absolutamente nada”, fácilmente reconocible por ser “palabras bonitas” sin valor. La respuesta: contenido auténtico, útil y con entidad.
Algunas conclusiones accionables que se dibujaron durante el debate:
- Reequilibrar métricas y equipos: Combinar KPIs tradicionales con métricas de fidelidad y alinear las áreas de SEO, redes sociales, vídeo y suscripción bajo una estrategia unificada.
- Enfoque cualitativo y datos: Priorizar la relevancia y atributos de marca frente a la mera visibilidad, integrando herramientas como Search Console y Discover.
- Apuesta por vídeo y autoridad: Impulsar formatos verticales en YouTube, fortalecer la entidad de autor y medio mediante datos estructurados, y prepararse para la búsqueda mediante IA con contenidos de valor.
En síntesis, el ecosistema español se mueve hacia una medición híbrida donde lo transaccional convive con lo cualitativo, mientras Discover y el vídeo reordenan el consumo. Como resumió Luis Collado, “las formas de trabajar deberían cambiar”; y como demuestran El Confidencial y ElDiario.es, quienes avanzan en comunidad, entidad y calidad llegan mejor preparados a la próxima ola de Discover.
¿Qué implican los últimos cambios de la IA Act? Cómo marcar los contenidos creados con inteligencia artificial y necesidades regulatorias
La irrupción de la inteligencia artificial generativa ha puesto sobre la mesa un debate crucial para los profesionales del marketing y los medios de comunicación en España. Y más después de los últimos cambios aplicados con el artículo 50 de la IA Act que la Comisión Europea ya activó este mes de agosto. Ahora, se incrementan los desafíos y los retos de los creadores de contenidos, periodistas y medios por definir y marcar claramente en qué grado han usado IA para la elaboración de sus contenidos. Sobre el nuevo marcado y las necesidades regulatorias y de gobernanza, compartieron ideas y propuestas, Juan Zafra, Director general Club Abierto de Editores (CLABE), Hermelinda López, experta en regulación y gobernanza de la IA, Esther Checa, Global Head of Innovation en t2ó, Javier Marín, coordinador de innovación en Agencia EFE, y Marina Valero, líder editorial de proyectos y eventos en LinkedIn.
La lucha de LinkedIn por la autenticidad
Precisamente, para combatir la proliferación de contenido genérico, LinkedIn ha implementado nuevas herramientas. Marina Valero, del equipo editorial de LinkedIn, explicó el funcionamiento de una nueva función lanzada hace aproximadamente un mes: «Cualquier usuario puede entrar en una publicación de LinkedIn, pinchar en los tres puntitos y darle a ‘parece spam de IA'».
A diferencia de las denuncias por contenido ofensivo, esta acción no elimina el post automáticamente. En su lugar, «el creador, el autor de ese post, va a recibir un aviso […] Y de esa manera, esa persona probablemente se lo va a pensar dos veces la próxima vez a la hora de abrir ChatGPT y pedirle que redacte absolutamente todos los post que publica», detalló Valero. Paralelamente, el equipo editorial de LinkedIn se enfoca en «destacar los posts de calidad que aporten algo a la comunidad, que sean auténticos, genuinos». Este esfuerzo se complementa con una política de transparencia, donde se exige que el contenido generado 100% por IA, como las imágenes, sea debidamente etiquetado.
Regulación y etiquetado de contenido: El reto normativo de la IA Act
La correcta identificación del contenido generado por IA es uno de los temas más candentes. Juan Zafra, representando a editores de medios, subrayó la importancia de que el usuario pueda «identificar qué contenidos están producidos por IA», aunque expresó su desconcierto ante el «miedo» generalizado hacia esta tecnología. Recordó que el periodismo siempre se ha adaptado a las evoluciones tecnológicas: «Si no fuera así, estaríamos todavía con los tipos móviles de Gutenberg». Zafra insistió en la necesidad de supervisión humana, preguntando retóricamente: «¿Cuál sería el riesgo de que no hubiera una supervisión humana?». La delegación total de la credibilidad en la IA sería un peligro inaceptable.
Hermelinda López, experta en regulación, arrojó luz sobre el Reglamento Europeo de IA. Explicó que la ley no trata a toda la IA por igual, sino que «construye exigencias atendiendo al riesgo, atendiendo al tipo y atendiendo además también a los actores». Esto significa que las obligaciones varían si una empresa es proveedora de un modelo de IA o si, como un medio de comunicación, lo despliega para un uso concreto. López enfatizó que no basta con cumplir la ley, sino que es crucial «gobernar esos sistemas». Para ella, la gobernanza implica «saber qué sistemas de inteligencia artificial tenemos, para qué los utilizamos, qué riesgos estamos asumiendo, quién ha autorizado ese sistema […] y quién se responsabiliza en la organización cuando hay fallas».
El mayor desafío, la transformación cultural
Más allá de la regulación, los expertos coincidieron en que el mayor desafío es cultural. Esther Checa, quien lidera la estrategia de IA en una consultora, afirmó que su trabajo actual se centra en la «capa humana». Tras desarrollar un marco de gobernanza y ética, el foco ahora es «ver cómo el día a día [de los equipos] se transforma con el uso de la inteligencia artificial».
Checa advirtió contra el enfoque cortoplacista: «Saber la última herramienta es una solución que no aporta ningún valor porque no transforma nada. Transforma es cómo ponemos a las personas en ese proceso de cambio». El objetivo para los próximos dos años, según ella, será gestionar una verdadera «transformación cultural de las organizaciones».
Javier Marín, por su parte, compartió la experiencia de una agencia pública que, desde la entrada en vigor de la Ley Europea el 2 de agosto, ha desarrollado un «manual completamente vinculante para todos los redactores» que establece claramente los pasos a seguir al usar IA, demostrando un enfoque proactivo hacia la gobernanza interna.
Propiedad intelectual y la posición de las grandes tecnológicas
Un punto crítico del debate fue la utilización de contenidos protegidos por derechos de autor para entrenar modelos de IA. Juan Zafra señaló una contradicción: «En toda Europa se están desarrollando LLMs nacionales en lenguaje oficial utilizando sin pudor los contenidos de todos los que estamos en esta sala sin que en ningún momento se hable de respetar la legislación de propiedad intelectual». Javier Marín abogó por un cambio en la estrategia de negociación de los medios. Sugirió «dejar de negociar desde el miedo y a lo mejor pasar a negociar desde una posición de fuerza», citando como ejemplo acuerdos más cortos y específicos en lugar de concesiones de derechos a largo plazo.
En este complejo panorama, la conclusión es clara: la inteligencia artificial ya no es una opción, sino una realidad que exige a las organizaciones y profesionales del sector una adaptación basada en la transparencia, la gobernanza responsable y, sobre todo, un profundo cambio cultural que ponga a las personas en el centro del proceso.
Las últimas novedades del equipo editorial de LinkedIn
Durante el evento, Miguel Ángel Moreno, editor de LinkedIn Noticias en España, explicó que en el último año, el número de posts ha crecido un 14% y los comentarios un 20% y que el algoritmo hace que tu feed te recomienda también publicaciones sobre tus intereses y no está limitado a lo que publican tus contactos o seguidores. El equipo de LinkedIn también se encarga diariamente de curar un resumen de las noticias y conversaciones que marcan la jornada, y lo envían cada día a las 8.30 h de la mañana, para empezar la jornada, como también lanzan notificaciones sobre temas que seguimos y que nos pueden interesar, de forma segmentada a cada usuario de la plataforma. Ellos son los que también trabajan con expertos y profesionales para mapear las Top Voices del país.
Próximos pasos de PingCraft Collective
Primero de todo, si has llegado hasta aquí, muchas gracias. Ya has visto todo lo que somos capaces de crear juntos, conversaciones interesantes sobre temas que te importan relacionados con cualquier tema que ahora mismo mueve un negocio digital, desde los contenidos y el SEO, a la marca y la visibilidad en los LLM y la regulación de la inteligencia artificial y su gobernanza empresarial. Nos esperan muchos más debates y eventos juntos y te invito a suscribirte a la newsletter para formar parte de la comunidad y estar al día con todo lo que vamos a crear y a compartir próximamente y a escribirme si tienes cualquier sugerencia o comentario. ¡Bienvenido Pinger, bienvenido Crafter!
